Anlässe dafür sind:

• Gesund bleiben bei der Zerrissenheit zwischen den vielzähligen Anforderungen und Erwartungen;
• Die Chancen in der Sandwichleitung erkennen und eigene Rolle professionell gestalten;
• Handwerkszeug erlernen, um einen Veränderungsprozess Kräfte schonend und nachhaltig zu entwickeln;
• Im Tandem leiten und die Stärken multiplizieren

Diese Form des Leitungs-Coachings bietet sich besonders an, wenn eine neue Leitung einer jahrelangen, gestandenen Leitung nachfolgt, denn die Nachfolge hat besondere Herausforderungen:

• Verwicklungen und Loyalitätskonflikte im Team erkennen und auflösen;
• Veränderungen im Team als Nachfolgerin effektiv anleiten;
• Respekt vor der bisher geleisteten Arbeit und dabei die eigenen Maßstäbe (durch-) setzen
• die eigenen Ressourcen und Energie sinnvoll einsetzen und steuern

Ihre Investition:

Anlässe dafür sind:

• Gesund bleiben bei der Zerrissenheit zwischen den vielzähligen Anforderungen und Erwartungen;
• Die Chancen in der Sandwichleitung erkennen und eigene Rolle professionell gestalten;
• Handwerkszeug erlernen, um einen Veränderungsprozess Kräfte schonend und nachhaltig zu entwickeln;

Ein telefonisches Erstgespräch von zirka 30 Minuten ist für Sie kostenfrei: Zur Terminvereinbarung 

Ihre Investition:

Teamsupervision ist hilfreich für alle, die in einer Arbeitsgruppe oder Abteilung miteinander arbeiten, denen eine gute und konstruktive Zusammenarbeit wichtig ist und die gute Ergebnisse erzielen wollen.

Nach dem Wechsel in der Leitung stehen für das Team, wie auch für die Nachfolgerin oder den Nachfolger, immer ganz besondere Herausforderungen an. Gerade wenn die vorherige Leitung über viele Jahre die Arbeit geprägt hat, ist es immer ein umfassender Changeprozess, der Auswirkungen auf die Teamkultur hat.  

Fragen Sie sich auch manchmal, warum manches, was klar und einleuchtend erschien, trotzdem nicht klappt? In der Teamsupervision betrachten Sie die Zusammenhänge zwischen Aufgaben, Strukturen und den beteiligten Menschen. Ziel einer Teamsupervision ist immer, …

• die Vorstellungen über die Qualität von Arbeit abzugleichen
• Reibungsverluste zu reduzieren oder zu vermeiden.
• die Kommunikation und das Miteinander konstruktiv zu gestalten.
• Strukturen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe sinnvoll anzulegen.
• die einzelnen Rollen und Funktionen im Team zu klären.

Wenn Sie sich konstruktives Miteinander, sinnvolles Arbeiten und gute Ergebnisse für Ihr Team wünschen, melden Sie sich bei uns. Teamsupervision macht aus Persönlichkeiten gute Teams.

Wer macht mit?
An einer Teamsupervision nehmen in der Regel auch die direkte Leitung oder Vorgesetzte teil. Dieses Vorgehen hat sich als äußerst sinnvoll erwiesen. Es trägt dazu bei, die in der Supervision erarbeiteten Ideen und Lösungsansätze in der Organisation oder im Unternehmen abzusichern – und sie nicht als persönliche Frage oder individuelles Problem einer einzelnen Person zu behandeln.

Anlässe dafür sind:

• den Arbeitsalltag in der Zusammenarbeit entlasten, durch verbesserte Kommunikation und weniger Konflikte.
• Strukturen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe sinnvoll anzupassen.
• die einzelnen Rollen und Aufgaben im Team zu klären.
• komplexe Arbeitssituationen, um sich zu entlasten – gerade bei schwierigen Kindern und Eltern.
• verstrickte und komplizierte Beziehungsgeflechte im Team, zu den Eltern, mit dem Träger zu klären.
• die anspruchsvollen Anforderungen zu reflektieren.
• den Verantwortlichkeiten zu klären und die professionellen Beziehungen zu verbessern.

Ein telefonisches Erstgespräch von zirka 30 Minuten ist für Sie kostenfrei: Zur Terminvereinbarung

Ihre Investition:

10x 2 Stunden online = 4.000,- Euro plus MwSt.
(max. 7 Personen; Online fallen keine weiteren Kosten an)

10x 3 Stunden online = 6.000,- Euro plus MwSt.
(max. 15 Personen; Online fallen keine weiteren Kosten an. Vor Ort in der Kita werden Fahrtkosten und Wegezeiten in Rechnung gestellt)

Dies ist ein Paketpreis und wird mit Auftragserteilung fällig.